►熊猫烟花坚持“以人为本”的企业文化，以企业内部人才培养为基础，以引进高素质人才为战略手段，形成多元化、开放型的人才战略。千里马常有：我们坚信，每位合格的熊猫烟花员工都是我们需要的人才，我们将给予所有人足够的尊重与足够的发展空间，熊猫烟花为人才在起飞提供稳定的平台；流水不腐：通过多种途径吸纳各方面的有识之士加盟熊猫烟花，形成稳定有效的人才引进渠道，保证公司新鲜血液的补充，壮大公司团队，推动公司积极有序的发展；培养人才是硬道理：外部吸纳无法为企业发展提供全部所需的人才，我们一直坚持内部人才培养的机制，提升人才的职业素养，为企业的发展提供更大的冲击力。

培训发展

	新员工入职培训：新员工培训分为公司层面和部门层面的培训，以帮助员工快速适应公司的文化。公司层面的培训包括了解公司历史，公司文化，公司规范，部门制度等内容，并且不定期地为员工提供各种素质课程。部门培训将实行导师制。新员工上岗后，部门会有老员工实行“导师制”培训，一对一的带领你加入一个新的集体。
	部门岗位培训：部门岗位是提升员工技术、能力水准，是激励员工工作积极性的重要措施。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
	公司内训：公司内训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，也是建立学习型企业的最佳手段。公司内训的目的是培养员工良好的行为规范，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
	户外拓展：走出公司，亲近自然。通过拓展训练，使员工在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心；磨练战胜困难的毅力，克服心理惰性；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的信任责任和参入意识；改善人际关系，学会关心、欣赏，更为融洽地与群体合作；享受生活、爱护自然。